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上海太易易读益高读书分享会圆满举行!

2022-03-18 14:32:54发布

经过2个月的选书、读书、交流,2022年2月14日,第一届太易易读益高读书分享会圆满举行!

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本次读书会活动得到了各读书小组与读书会嘉宾评委的大力配合、鼎力支持,大家一展才华、精彩纷呈,为观众呈现丰盛的精神大餐!


小组风采

《卓有成效的管理者》读书小组

“不论是体力工作者,还是知识工作者,年龄不分大小、职位不分高低,在一个组织生态里,其实都是一个个管理者,都为这个组织的综合业绩做出贡献。”


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《卓有成效的管理者》小组一马当先,给大家讲述了卓有成效管理的本质与要求,以及如何做到更有效的管理,逻辑清晰、有条不紊,观众与嘉宾评委表示,对演讲内容中团队管理建设的介绍印象深刻。


《华为目标管理法》读书小组

“为什么会有拖延症的存在空间?动力缺失、信心不足、冲动分心、回报遥远等都是拖延症的成因,为了克服拖延症,首先我们需要给目标设定最后期限,在做好充足的准备之后,从最棘手的地方开始找到一个建设性的解决方案,在这个过程中我们需要培养工作的紧迫意识并保持快节奏,当然我们也需要为意外事件留有余地。”


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《华为目标管理法》小组给大家介绍了目标管理的制定、执行、考核等流程,内容丰富,如何针对不同部门、不同个体设置合理的目标是现场观众及嘉宾评委关注的重点。


《质量免费》读书小组

“所有的工作都是一个过程,不管一家企业的规模有多大,也不管它的业务过程有多么复杂,最终它的业务都可以分解成一个个小过程,如果我们把每个业务过程的要求识别出来并管理到位,那就是实现了预防,质量的系统就在于预防。只要实现了每一个业务过程的零缺陷,就能实现公司整体结果的零缺陷。”


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《质量免费》小组通过深刻详实的案例剖析,让大家了解克劳士比的“零缺陷”思想,其中观众与嘉宾评委表示,“质量提高并不意味着成本增长”等理念见解颇为深刻,为现实所需。


《华为的绩效管理》读书小组

“绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作,不管组织大小,也不管业务模式简单还是复杂,只要起用了一定数量的员工,有效的绩效管理都是必需的。”


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绩效是什么?意义在哪里?怎么做到有效的绩效考核,实现高绩效的目标?《华为的绩效管理》小组通过丰富的表现形式给了现场观众及嘉宾评委一个参考答案。



《竞争战略》读书小组

“企业的任务是创造价值,企业各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分,它们都能够创造价值。价值链无处不在,上下游关联的企业、内部各业务单元都存在着价值链联结,整个链的竞争决定企业的竞争力。”


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《竞争战略》小组以生动案例为基础,为大家介绍了五力模型、三大战略、价值链等内容,观众与嘉宾评委表示,“价值链的综合竞争力决定企业的竞争力”等观点符合当下形势,颇具启发性质。


活动总结

总经理总结点评

上海太易总经理项民先生对本届读书会进行了点评。他对活动给予充分肯定,鼓励大家要多读书、读好书,读书给予人们启迪与智慧,一个真正学习型的组织,也要形成读书与总结复盘的习惯。


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人的精力有限,这就需要有所取舍,项总肯定了《卓有成效的管理者》小组对于“如何找到聚焦点”以及“如何达成管理目标”等问题的深刻认识与理解。

明确、真实、可衡量是制定目标的原则,项总认为《华为目标管理法》小组详细而全面地介绍了目标管理全流程,PDCA目标管理法亦是其中的重点。

零缺陷就是第一次就把事情做对,就是完全符合要求,项总表示对《质量免费》小组介绍的零缺陷思想、质量管理预防体系、质量标准与责任归属等思想理念印象深刻。

考评不是目的而是手段,它创造了主管和下属共同探讨改进的机会,项总认为,《华为的绩效管理》小组充分展示了合理的绩效管理理念与方法对于工作的重要意义。

转型路上既要低头做事,也要抬头看天,项总认为《竞争战略》小组介绍的三大战略、四大诊断要素、价值链等关于宏观经济、行业、供应链分析的内容对于公司经营具有指导意义。

最后,项总表示,希望大家在未来生活中认真品读经典,不断提升自我。


在读书分享会中,各读书小组精彩与专业的演讲赢得了观众热烈的掌声,感谢各位演讲者在读书之后传道解惑,给予观众知识与启迪!



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